Апсадгьыл-инфо, 1 сентября 2020 г. Премьер-министр Республики Абхазия Александр Анкваб провёл встречу с председателем Государственного таможенного комитета РА Гурамом Инапшба, сообщает пресс-служба Правительства.

Председатель комитета подвёл итоги внешнеэкономической деятельности за 8 месяцев, а также привёл данные бюджетных начислений по разным видам таможенных платежей.​

На 1 сентября товарооборот республики осуществлён на 15 млрд. 891 млн. рублей при плановой цифре – 18 млрд. 411 млн. рублей. Импорт совершён на сумму 11 млрд. 777 млн. рублей, а экспорт на 4 млрд. 114 млн. рублей. Сумма импорта значительно сократилась по сравнению с прошлым годом, однако показатели экспорта выросли на 105 млн. рублей в сравнении с данными за аналогичный период 2019 года.​

Инапшба пояснил, что за счёт уменьшения объемов импорта в этом году ощутимы недоимки и отставание от плановых цифр по взиманию некоторых таможенных платежей.

Начисление всех видов таможенных платежей выполнено на 85 %, что в свою очередь на 197 млн. рублей меньше плановых цифр. Однако начисление таможенных платежей на 1 сентября 2020 года практически на одном уровне с показателями за аналогичный период 2019 года (отставание от прошлого года не превышает 5%).

На этой неделе количество праздников в стране преобладало над числом рабочих дней – день признания независимости плавно перерос в празднование Успения Пресвятой Богородицы.

Однако в центре внимания общественности были совсем не праздники – количество людей, которым диагностирован COVID-19, стремительно растет и исчисляется уже не единицами, а десятками; получил свое продолжение скандал, связанный с «тайным» визитом в Абхазию представителей грузинской партии «Альянс патриотов» и приказом министра просвещения, который запретил абхазам учиться в неабхазских школах.

Но самое большое возмущение активистов социальных сетей по-прежнему вызывают действия властей по отношению к пенсионерам. Напомню, что несколько месяцев назад правительство Абхазии отменило получение пенсий по карточкам абхазской платежной системы «АПРА» и поставило пенсионеров в очередь в сберкассы, растянув выдачу пенсионных средств более чем на десять дней. Формальным поводом для принятия такого решения стали два выявленных факта мошенничества с пенсионными деньгами, снятыми со счетов умерших пенсионеров сотрудниками Сбербанка.

Пока народ осуждал стрелочников-мошенников, некоторые банкиры высказали крамольные предположения, что действия правительства, лишившие пенсионеров возможности вовремя получать свои деньги, незаконны, никаким образом не решают проблему «мертвых душ», уничтожают банковскую систему страны, откатывая ее на полвека назад, и рискованны в условиях пандемии. Они уверены, что на самом деле деньги пенсионеров используются правительством, чтобы выпутаться из экономического кризиса. И у данных подозрений есть основания – много лет назад правительство примерно так же, не поставив в известность получателей денежных средств, «одолжило» их у пенсионеров, чтобы закупить зерно. Уж не помню в деталях, чем закончилась та история, но зерно было закуплено, а долги правительства перед Пенсионным фондом, провисев несколько лет, были списаны. Введение электронной денежной системы лишило правительство возможности «шарить» в карманах пенсионеров, и ее отмена, скорее всего, и есть объяснение такого «необъяснимого» отката в прошлое.

Вероятно, деньги, поступающие в Пенсионный фонд, придерживаются для погашения долгов перед бюджетниками, которые уже несколько месяцев получают зарплату с большим опозданием. Действительно, почему бы не вспомнить старые добрые времена и не залезть в карман пенсионерам и инвалидам, ведь это безопаснее, чем вызывать на себя недовольство бюджетников! Теперь самая социально незащищенная группа людей ропщет на судьбу в часовых очередях под палящим солнцем. Должна сказать, что до 20% пенсионеров, для которых пенсия не единственный способ существования, просто отказывается от получения денег до лучших времен.

Но вернемся к коронавирусу, который не на шутку разгулялся в Абхазии после отказа от всех мер предосторожности и открытия российско-абхазской границы. Численность населения резко возросла благодаря притоку отдыхающих, а вместе с ней и количество инфицированных. За одну неделю количество людей, которым поставлен диагноз коронавирус, составило более 50 человек. От коронавирусной инфекции скончался 52-летний житель села Лабра. После того как жители Лабры были протестированы, правительство закрыло село на карантин, что стало поводом для возмущения людей, которые оказались полностью изолированы, без какой-либо поддержки со стороны государства. 27 августа в селе Лабра прошел митинг, участники которого высказывали возмущение отношением правительства к гражданам страны – отсутствием медикаментов, врачебной и материальной помощи. Они подчеркивают, что правительством приняты неадекватные и необоснованные меры, и требуют разрешить выезд из села для людей, у которых не диагностирован коронавирус. Правительство молчит, государственные СМИ не освещают данную тему. Однако «запереть» информацию не получается – в интернете размещаются видеоролики о ситуации в селе и о проходящих там акциях протеста, да и не все СМИ, слава богу, подконтрольны руководству страны.

Еще один конфликт, который также пытались умолчать власти, был связан с «визитом» в Абхазию представителей грузинской пророссийской партии «Альянс патриотов Грузии». Формальным поводом для «визита» стала передача иконы Елырскому храму. Ответственность за незаконное пересечение границы грузинскими политиками взял на себя помощник президента Абхазии Лаша Сакания, под патронажем которого проходил визит. Однако после встречи президента с оппозицией (в закрытом формате) осталось непонятно, за что уволен Сакания, так как глава государства во время встречи заявил, что был «в курсе дела». Остается лишь предположить, что помощник был уволен за «провал спецоперации», которая не должна была стать известной широкой общественности.

Что касается иконы, переданной храму, то от этого «дара» открестились священнослужители Абхазской православной церкви и глава Елырского храма, куда она поступила. По словам настоятеля храма протоирея Сергия, икону принесли, когда он отсутствовал, и он настаивает, чтобы ее унесли из храма. Что касается «Альянса патриотов Грузии», который рассчитывал перед выборами набрать себе очки «визитом» в Абхазию, то они теперь вынуждены публично оправдываться перед своим электоратом, заверяя его в отсутствии финансовой помощи партии со стороны России и в своих благих намерениях, направленных на разрешение конфликта между «братскими народами» – грузинами и абхазами.

Данный конфликт стал причиной очередного требования абхазской оппозиции о проведении парламентских слушаний с участием главы государства и руководства СГБ. Данная встреча прошла в парламенте 27 августа в закрытом режиме, но на ней присутствовали только представители СГБ. Президент Аслан Бжания на встречу с депутатами не пришел, сославшись на отсутствие парламентского большинства, которое находится на каникулах. Скорее всего, встреча депутатов с президентом состоится после того, как парламент приступит к работе.

Еще одно безумие недели – дискриминационный приказ министра просвещения, запретившего принимать абхазских детей в неабхазские школы, был разрешен премьер-министром Александром Анкваб «взмахом пера», отменившим решение своего подчиненного.

Изида Чаниа

Эхо Кавказа

Несмотря на ограничения связанные с короновирусом наши производители не допустили снижения производства. Наоборот отгрузили за границу больше продукции. Экспорт вырост за семь месяцев на 132 млн. рублей до 3.7 млрд. рублей.

Разговоры о том, что внешнеэкономическая деятельность замедлилась не соответствует действительности. Как можно говорить о замедлении, если экспорт каждый год растет. Замедлился импорт и причиной тому рост собственного производства товаров и услуг более чем в два раза за эти годы. То есть наши граждане и туристы стали больше покупать продукцию местного производителя, деньги все больше остаются в стране.и естественно меньше импортируется товаров. Например пива мы стали меньше завозить в три раза., а вино вовсе прекратили. Подтверждением является так же рост внутреннего товарооборота почти в два раза и рост сдачи наличности в кассы банков по сравнение с выдачей из касс. Если несколько лет назад выдавали из касс банков больше чем сдавали и отрицательная разница превышала 4 млрд. рублей, то например в 2019 году расход 24 млрд, рублей, а приход 30 млрд. рублей, плюс 6 млрд. рублей. Все это говорит, что меньше денег уходит за границу и все больше каждый год остаются в стране.

Конечно это мало, это первые ростки, но динамика положительная и это главное. У нас есть люди способные решать в реальном секторе экономики большие задачи и это самое важное Предприятия не строятся за год или два. Нужно время. Надо далее решительней и смелей приводить в соответствие нормы и правила принятые в международной торговле, правила банковско-финансовых услуг , услуг предоставляемых государством включительно и рост внутреннего производства товаров и услуг примет взрывной характер. Если наши люди смогли удвоить производство товаров и услуг, то смогут и утроить – главное они у нас есть. Для того, чтобы народ почувствовал рост уровня жизни и своих доходов в любом случае эту задачу необходимо решать, так как в условиях когда страна продает на 6 млрд. рублей( плюс услуги по туризму), а тратит на импортные товары почти 20 млрд. рублей, обеспечить это невозможно. Только дальнейшее увеличение собственного производства обеспечит достойную жизнь наших граждан, укрепит национальную безопасность и независимость.

Ахра Аристава

Нужная газета

Новое-старое руководство страны продолжает эпатировать народ кадровыми назначениями не укладывающимися ни в интересы государства, ни в простую человеческую логику. Пока общественность гадает, что лежит в основе принимаемых решений, министр по курортам и туризму меняет руководителя достаточно успешного государственного предприятия «Курорт Пицунда». За последние пять лет предприятие из хронического иждивенца превратилось в самый прибыльный для государства курортный объект. Поэтому «НГ», обратилось с вопросами к теперь уже бывшему директору курорта «Пицунда» Нодару Шакрыл.

НГ: Нодар, можешь ли ты в двух словах описать состояние курорта Пицунда во время вашего назначения?

Нодар Шакрыл: Даже одним – разруха. Номерной фонд в ужасном состоянии, без удобств, без ремонта, инфраструктура в соответствующем виде – вода выше 6 этажа не поднимается, лифты где-то работают, где-то нет, энергетика вся старая, в арендных отношениях хаос, никаких современных технологий, никаких камер наблюдения, на КПП проходной двор. И, конечно, низкая рентабельность объекта, всего 186 млн дохода с 7 корпусов, и разговоры, что его надо продать, отдать в аренду, вообще заново построить и т. д. Было сразу ясно, что здесь нужен кризисный менеджмент.

НГ: С чего вы начали?

Н.Ш. В первую очередь решили вопросы безопасности и привели в порядок учет. Только одно это, в первый год кризисного управления, дало прибавку к выручке в 100 млн руб. Но мы понимали, что без серьезной модернизации, как самого курорта так и методов ведения бизнеса, серьезного прогрессии не будет. А на это нужны были инвестиции. В первый же год были привлечены и вложены 220 млн руб., 50 млн кредитовал Центробанк, ещё 50 млн в качестве аванса холдинг Интурист, остальные 120 млн. так же в качестве авансов выдали остальные туроператоры. Мы объяснили им наши планы и убедили вложить 30% от будущей выручки, так как это было и в их интересах. И уже с этими деньгами мы пошли в атаку.

НГ: На что направили средства?

Н.Ш.: В первую очередь средства были пущены на масштабную реконструкцию корпусов. Чтоб было понятно, все номера были без ремонта, со старой мебелью и дверями, телевизоры и холодильники в коридоре по одному на каждые три этажа. Бывало даже продукты из них пропадали… Только 30% номеров были с «удобствами», и то давно отжившими свой век.

В 4 корпусах из 7 мы переоборудовали все. Во всех номерах были установлены санузлы, произведён ремонт, установлены новые двери. Также в каждый номер был установлен телевизор, холодильник, кондиционер, подключён WiFi.

Более того, привлечённые средства направили и на частичный ремонт оставшихся 3 корпусов. В каждый номер было проведено кабельное телевидение и соответственно телевизоры, интернет, кондиционер, холодильник. Для таких масштабных работ понадобилось приводить в порядок склады, подсобные помещения . В итоге, если до реконструкции из 2666 номерного фонда 66% номеров были без удобств, то после реконструкции таких номеров осталось только 34 %. Что это дало? Большую загрузку отремонтированных корпусов и возможность проводить другую ценовую политику. В итоге, например, корпус «Апсны» с 504 местами дал доход 5.8 млн, а отремонтированный корпус «Колхида» с 312 местами дал доход 10.5 млн руб.

НГ: На сколько процентов вы повысили рентабельность Курорта?

Н.Ш.: Ну сами считайте, если средний показатель прибыли за период с 10 по 14 год составил 6,7 млн, а с 15 по 19 год 64,8 млн.рублей

НГ: Нодар, вы сказали, что привлекли 220 млн инвестиций. Каков был механизм инвестирования и как вы рассчитывались с кредиторами?

Н.Ш.: В соответствии с нашим Уставом был создан фонд, в котором аккумулировались привлечённые средства и из которого по мере необходимости финансировались работы. Конечно в нем не была вся сумма сразу, по согласованию с инвесторами был установлен график выплат в фонд и соответственно график погашения заемных средств через прибыль Курорта. Это гибкая схема финансирования, позволяющая с одной стороны повышать доходность для наших клиентов, а с другой она позволяла нам постоянно находиться на плаву повышая качество сервиса, разнообразя и быстрее возвращая привлечённые средства. Но это далеко не все. Курорт Пицунда сложное и к тому же градообразующее предприятие и рентабельность его состоит из многих составляющих.

НГ: Например?

Н.Ш.: Например инфраструктура. Вы никогда не организуете качественный сервис для отдыхающих, если у вас будут проблемы с водой, энергетикой, пляжным хозяйством. С 15 года мы полностью заменили кабельное хозяйство, заменили или отремонтировали все лифты, осветили всю территорию, отремонтировали ТП, трансформаторы. Наладив энергетику смогли привести в порядок и насосные и перекачивающие станции, следовательно систему водоснабжения. Раньше вода выше 6 этажа не поднималась, а теперь мы выступаем фактически в качестве Водоканала для города и они платят нам абонплату за исключением детсадов, учителей и милиции.

НГ: Что ещё было сделано за время вашего руководства?

Н.Ш.: Понимаете, чтобы современное большое предприятие работало успешно нужно, чтобы все составные части работали эффективно. Безопасность, учёт, логистика, энергетика, питание, номера, резервирование, но ничего из этого сегодня не будет работать без технологий. Вот пример, мы создали собственный ТВ канал и вещаем не только новости или спорт, но и информационную бегущую строку, сигналы безопасности, дынные он-лайн камер, то есть развитой контент, необходимый нашим гостям.

Или давайте возьмём единую карточную систему. Сегодня на Курорте каждый гость получает электронную карту, с которой он проходит через КПП, проезжает через шлагбаум, заходит в столовую и конечно открывает свой номер. Отдельная история наш сайт. Это не только информационная страничка, но и реальный инструмент повышения рентабельности нашего бизнеса. Так как на сайт стали заходит очень много людей, мы оснастили его средством бронированиях номеров, фактически превратившись в туроператора. Представляете насколько это выгодно, работать без посредников? В общем, если мы будем продавать 50% туров сами, то добавим 50 млн руб.

Более того, осуществляя эквайринг через банк ВТБ, мы стали предоставлять услуги по резервированию номеров для третьих лиц, гостиниц, частного сектора, получая максимально высокую норму прибыли. Кстати, возвращаясь к теме нормализации учета – никогда российский банк не позволил бы нам стать своим резидентном, если бы мы не формализовали все наши активы и не сделали их максимально прозрачными. Цифры можно посмотреть в отчетах Контрольной палаты и мы планировали только наращивать их. Очень важны с точки зрения бизнеса и «прочие доходы». Это доходы от услуг трансфера, прачечной, службы культуры, реализации вина, экскурсий, реализации страховых полисов, сборов за вход на территорию, аренды имущества. Это где-то 15 млн руб в общую копилку. Кстати, мы планировали развивать услуги прачечной вообще для всего региона и выходить на прибыль и в межсезонье. Так вот из всего этого: улучшение качества номерного фонда и уровня сервиса, использования технологий, гибкой кредитной политики, поддержания уровня инфраструктуры и т. л. и формируется тот доход, который вы сегодня видите. И его можно ещё в несколько раз увеличить, если продолжать активно развивать предприятие.

НГ: Как развивался конфликт с новым-старым руководством?

Н.Ш: На первой встрече с министром (по туризму) я объяснил наши принципы ведения бизнеса, работу кредитных механизмов, детали контрактов с российскими банками, планы по развитию Курорта, а также неизбежный форс мажор в связи с COVID -19. В ответ услышал, что министр приедет на объект и во всем разберётся на месте. В итоге через некоторое время министр приехал, поверхностно ознакомился с предприятием, уделил особое внимание объектам, по которым позднее мне предъявили претензии и уехал. Никакого конструктива я не услышал. Через какое-то время через доверенных лиц слышу – пусть Шакрыл пишет заявление об уходе, так как к нему есть вопросы. Естественно это я проигнорировал и уже на следующей встрече с министром поставил его в курс, что блокирование им кредитной линии в ЦМР банке может критически сказаться на работе предприятия, тем более в условиях пандемии. В ответ услашал, что мне предлагается уже пойти замом и что у нового руководства свои представления о «новых веяния» в турбизнесе. В дальнейшем общении не было смысла. Я сказал, чтобы мне предъявили реальные претензии в нарушении моих обязанностей и удалился.

Дальнейшую историю знают многие. Без предупреждения, без ознакомления с Актом проверки, без моего личного участия, так как в этот день я находился на похоронах родного дяди, в сопровождении СОБРА чиновники министерства повозят нового назначенца и зачитывают приказ о моем увольнении.

Интересно, что все это время на Курорте работает Контрольная палата и она ещё не сделала своего заключения, опираясь на которое министерство могло бы принять обоснованное решение, пусть даже о моем увольнении. Остаётся предполагать, что Контрольная палата не нашла «криминала» в моем управлении. С этим несправедливым, незаконным и наносящие вред государству решением я не согласен и думаю, что оно будет рассмотрено в парламенте и в суде.

Нужная газета

Сухум. 13 августа 2020. Абхазия-Информ. По результатам проверки, проведенной УЭБ и ПК МВД финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя Шанава А.И., осуществляющего услуги в области реализации товаров в магазине «Строй Сервис» в поселке Мачара и магазине «Дом Строй» в поселке Дранда, выявлена скрытая налогооблагаемая выручка общей суммой 59 845 215 рублей.

В результате сокрытия денежных средств ИП Шанава А. И. бюджетной системе Абхазии был нанесен ущерб в общей сумме 6 276 980 рублей. А именно – налог на добавленную стоимость от сокрытой выручки составил 5 439 930 рублей, и подоходный налог в размере 837 050 рублей. В ходе проверки предприниматель погасил в республиканский бюджет 1 050 050 рублей.

Материал проверки в отношении ИП Шанава направлен в следственное управление МВД РА для принятия процессуального решения.

Об этом сообщает сайт МВД РА.