Наш канал в Telegram
Легкий роуминг
Аквафон Красивый номер
Онлайн платежи
Аквафон ЦО
Роуминг (супер роуминг)
Previous Next Play Pause
Газета "ЭХО АБХАЗИИ"
Газета "АҞӘА-СУХУМ"
Газета "НОВЫЙ ДЕНЬ"
Газета "АИДГЫЛАРА"

26 августа 2008 г. - эта дата знаменует собой новый переломный этап в новейшей политической истории Абхазии и Южной Осетии. В этот день руководством Российской Федерации был провозглашен судьбоносный документ, в соответствии с которым была признана независимость двух республик, на протяжении многих десятилетий добивавшихся реализации своего законного и исторически выстраданного права на самоопределение.

Данное событие сыграло огромную роль в возрождении и качественно новом развитии взаимоотношений между Россией и Абхазией. В рамках многих договоров и соглашений, подписанных после признания, получила дополнительный импульс деятельность двух государств в сфере дипломатических, экономических, военно-технических, правовых, научно-образовательных, культурных и др. жизненно важных направлений.

Россия – наш союзник и стратегический партнер, гарант национальной безопасности Республики Абхазия. Многонациональный народ нашей страны связывает с этим основополагающим стабилизирующим фактором реальную перспективу своего социально-экономического развития, укрепления оборонного потенциала, дальнейший поступательный процесс международного признания Абхазии!

Поздравляем народ Абхазии с Днем празднования выдающегося исторического события!

Поздравляем братский героический народ Республики Южная Осетия с великим праздником!
Процветания и благополучия народам дружественной России!

Мира, спокойствия и процветания благословенной земле Апсны!

Акыр иаҧсоу ҳауаажәлар! Гәык-ҧсыкала ишәыдаҳныҳәалоит Аҧсны аҳәынҭқарра жәларбжьаратәи азхаҵара амшныҳәа! Ишәымазааит агәамч-ҕәҕәа, аманшәалара, ҧхьаҟатәи аихьӡара ҿыцқәа – Аҧсны аҵеира ршьала иаагоу ихьыҧшым ҳаҧсуа ҳәынҭқарра аргылараҿы!

РПП ФНЕА
г. Сухум.

 

24 августа ветеранская организация «Аруаа» организовала встречу с депутатами парламента, на которой обсуждался тайный визит в Абхазию лидеров партии «Альянс патриотов Грузии».

По данным грузинских СМИ, представители партии Альянса грузинских патриотов во главе с Ирмой Инашвили 18 августа прибыли на государственную границу между Грузией и Абхазией «в сопровождении спецмашины» и «без проблем прошли блок-посты, которые контролируют грузинские правоохранители», и КПП «Ингур» на абхазской стороне границы, который закрыт для передвижения.

Следует отметить, что вице-спикер грузинского парламента, генеральный секретарь «Альянса патриотов Грузии» Ирма Инашвили во время грузино-абхазской войны освещала военные действия, удостоена статуса ветерана войны. По законам Абхазии она является военным преступником.

Как стало известно, помощник президента Абхазии Лаша Сакания на территории Абхазии провел встречу с грузинскими политиками. Сам Сакания сначала опроверг эту информацию и заявил, что не встречался с политиками из Грузии. Однако на следующий день Сакания заявил, что лидеры оппозиционной партии «Альянс патриотов Грузии» побывали в Абхазии, но исключительно с гуманитарной акцией – передали икону иконы Богородицы из Грузии в Илорский храм. Сакания утверждает, что никакие переговоры с Инашвили не велись.

На встрече ветеранов войны с депутатами парламента, в связи с большим общественным резонансом, было принято решение обратиться к генеральному прокурору Адгуру Агрба. Депутаты просят дать правовую оценку действиям пограничного наряда, нарушившего Закон РА «О порядке выезда из Республики Абхазия и въезда в Республику Абхазия». «Просим Вас срочно принять меры прокурорского реагирования на сообщения о незаконном неоднократном переходе 18 августа 2020 г. (приблизительно в 13:00 в Абхазию и в 18:00 в Грузию) государственной границы на КПП Ингур вице-спикера парламента Грузии Ирмы Инашвили», – сказано в обращении.

По информации председателя РОО «Аруаа» Темура Гулия, Ирма Инашвили привезла в Абхазию икону Богородицы в илорский храм и совершила молебен о возвращении «оккупированных территорий», а также взяла горсть с абхазского святилища аныха и увезла в Грузию.

Член Высшего совета «Аруаа» Темур Надарая в свою очередь отметил, что «никому даже в самом страшном сне не могло такое присниться». «За последние 12 лет, с момента нашего признания, такого уровня государственного деятеля Грузии в Абхазии не бывало, да еще и тайно. Мы хотим, чтобы виновные были наказаны, мы не собираемся призывать к сходам и митингам, мы хотим, чтобы парламент обсудил этот вопрос», – сказал он.

Надарая подчеркнул, что в Грузии скоро предстоят выборы в парламент, а в программе партии «Альянс патриотов Грузии» один из пунктов – возвращение «оккупированных территорий» Абхазии и Южной Осетии.

Депутаты согласились, что вопрос визита грузинских политиков в Абхазию необходимо решить в парламенте с приглашением президента, министра иностранных дел и председателя СГБ. Многие из выступавших высказывали единое мнение, что Лаша Сакания должен уйти с поста советника президента Аслана Бжания.

Депутат Натали Смыр в этом визите усматривает далеко не гуманитарную акцию, а политический след. «Я думаю, что Лаша Сакания – исполнитель, и все вопросы должны быть к президенту. Понятно, что это пророссийская партия, которая накануне выборов зарабатывает себе политические дивиденды. Даже если они пророссийская партия, их действия не входят в сферу наших интересов. Мы не понимаем, что творит нынешнее руководство. То, что произошло – нонсенс. Мы завезли двух грузинских политиков, встретили как высокопоставленных гостей, прокатили по Абхазии. Я убеждена, что все вопросы мы должны задавать президенту. Не могут такие люди через границу просто так проходить. Я уверена, что президент, СГБ были в курсе. Сакания является помощником президента, являлся помощником депутата. Без ведома президента такое не делается», – сказала депутат.

Депутат Алмас Джапуа отметил, что «Альянс патриотов Грузии» уже пытался провести встречу с депутатами абхазского парламента в конце 2018 г. в Москве, куда были приглашены парламентские делегации всех стран бывшего СССР. «Грузинская сторона имела желание провести с нами отдельные консультации, но мы отказались, потому что посчитали, что неправомочны проводить такого рода переговоры без согласования с руководством страны. Сама Ада Маршания присутствовала, она попыталась у стен парламента с нами сфотографироваться, но мы отказались», – рассказал Джапуа.

Председатель партии «Апсны» Виталий Габния рассказал, почему этот инцидент, по его мнению, вызвал такую бурю возмущения в обществе. «Это неприятный инцидент. Еще до того, как Хаджимба сложил с себя полномочия и до того, как новая власть пришла, сбросы и прецеденты в сторону Грузии лились рекой один за другим. Слишком много набралось, слишком последовательно все это сказано. Это абсолютное безобразие, которое похоже на частную лавочку, не представляющее из себя государство», – сказал он.

Экс-кандидат в президенты Адгур Ардзинба, как и все присутствующие, считает, что по данному факту необходимо провести тщательное расследование. «Считаю, что просто необходимо разобраться. Генеральная прокурату обязательно должна отреагировать, провести тщательное расследование. Потому что такого рода политические акты не происходят так, это звенья одной цепи. Генпрокуратура должна провести расследование по факту незаконного пересечения границы, привлечь к ответственности лиц, причастных с нашей стороны. Раскрыть всю цепочку и доложить парламенту», – подчеркнул Ардзинба.

Депутаты, находящиеся в отпуске до 9 сентября, обратятся к спикеру Парламента для проведения внеочередной сессии.

Нужная газета

Новое-старое руководство страны продолжает эпатировать народ кадровыми назначениями не укладывающимися ни в интересы государства, ни в простую человеческую логику. Пока общественность гадает, что лежит в основе принимаемых решений, министр по курортам и туризму меняет руководителя достаточно успешного государственного предприятия «Курорт Пицунда». За последние пять лет предприятие из хронического иждивенца превратилось в самый прибыльный для государства курортный объект. Поэтому «НГ», обратилось с вопросами к теперь уже бывшему директору курорта «Пицунда» Нодару Шакрыл.

НГ: Нодар, можешь ли ты в двух словах описать состояние курорта Пицунда во время вашего назначения?

Нодар Шакрыл: Даже одним – разруха. Номерной фонд в ужасном состоянии, без удобств, без ремонта, инфраструктура в соответствующем виде – вода выше 6 этажа не поднимается, лифты где-то работают, где-то нет, энергетика вся старая, в арендных отношениях хаос, никаких современных технологий, никаких камер наблюдения, на КПП проходной двор. И, конечно, низкая рентабельность объекта, всего 186 млн дохода с 7 корпусов, и разговоры, что его надо продать, отдать в аренду, вообще заново построить и т. д. Было сразу ясно, что здесь нужен кризисный менеджмент.

НГ: С чего вы начали?

Н.Ш. В первую очередь решили вопросы безопасности и привели в порядок учет. Только одно это, в первый год кризисного управления, дало прибавку к выручке в 100 млн руб. Но мы понимали, что без серьезной модернизации, как самого курорта так и методов ведения бизнеса, серьезного прогрессии не будет. А на это нужны были инвестиции. В первый же год были привлечены и вложены 220 млн руб., 50 млн кредитовал Центробанк, ещё 50 млн в качестве аванса холдинг Интурист, остальные 120 млн. так же в качестве авансов выдали остальные туроператоры. Мы объяснили им наши планы и убедили вложить 30% от будущей выручки, так как это было и в их интересах. И уже с этими деньгами мы пошли в атаку.

НГ: На что направили средства?

Н.Ш.: В первую очередь средства были пущены на масштабную реконструкцию корпусов. Чтоб было понятно, все номера были без ремонта, со старой мебелью и дверями, телевизоры и холодильники в коридоре по одному на каждые три этажа. Бывало даже продукты из них пропадали… Только 30% номеров были с «удобствами», и то давно отжившими свой век.

В 4 корпусах из 7 мы переоборудовали все. Во всех номерах были установлены санузлы, произведён ремонт, установлены новые двери. Также в каждый номер был установлен телевизор, холодильник, кондиционер, подключён WiFi.

Более того, привлечённые средства направили и на частичный ремонт оставшихся 3 корпусов. В каждый номер было проведено кабельное телевидение и соответственно телевизоры, интернет, кондиционер, холодильник. Для таких масштабных работ понадобилось приводить в порядок склады, подсобные помещения . В итоге, если до реконструкции из 2666 номерного фонда 66% номеров были без удобств, то после реконструкции таких номеров осталось только 34 %. Что это дало? Большую загрузку отремонтированных корпусов и возможность проводить другую ценовую политику. В итоге, например, корпус «Апсны» с 504 местами дал доход 5.8 млн, а отремонтированный корпус «Колхида» с 312 местами дал доход 10.5 млн руб.

НГ: На сколько процентов вы повысили рентабельность Курорта?

Н.Ш.: Ну сами считайте, если средний показатель прибыли за период с 10 по 14 год составил 6,7 млн, а с 15 по 19 год 64,8 млн.рублей

НГ: Нодар, вы сказали, что привлекли 220 млн инвестиций. Каков был механизм инвестирования и как вы рассчитывались с кредиторами?

Н.Ш.: В соответствии с нашим Уставом был создан фонд, в котором аккумулировались привлечённые средства и из которого по мере необходимости финансировались работы. Конечно в нем не была вся сумма сразу, по согласованию с инвесторами был установлен график выплат в фонд и соответственно график погашения заемных средств через прибыль Курорта. Это гибкая схема финансирования, позволяющая с одной стороны повышать доходность для наших клиентов, а с другой она позволяла нам постоянно находиться на плаву повышая качество сервиса, разнообразя и быстрее возвращая привлечённые средства. Но это далеко не все. Курорт Пицунда сложное и к тому же градообразующее предприятие и рентабельность его состоит из многих составляющих.

НГ: Например?

Н.Ш.: Например инфраструктура. Вы никогда не организуете качественный сервис для отдыхающих, если у вас будут проблемы с водой, энергетикой, пляжным хозяйством. С 15 года мы полностью заменили кабельное хозяйство, заменили или отремонтировали все лифты, осветили всю территорию, отремонтировали ТП, трансформаторы. Наладив энергетику смогли привести в порядок и насосные и перекачивающие станции, следовательно систему водоснабжения. Раньше вода выше 6 этажа не поднималась, а теперь мы выступаем фактически в качестве Водоканала для города и они платят нам абонплату за исключением детсадов, учителей и милиции.

НГ: Что ещё было сделано за время вашего руководства?

Н.Ш.: Понимаете, чтобы современное большое предприятие работало успешно нужно, чтобы все составные части работали эффективно. Безопасность, учёт, логистика, энергетика, питание, номера, резервирование, но ничего из этого сегодня не будет работать без технологий. Вот пример, мы создали собственный ТВ канал и вещаем не только новости или спорт, но и информационную бегущую строку, сигналы безопасности, дынные он-лайн камер, то есть развитой контент, необходимый нашим гостям.

Или давайте возьмём единую карточную систему. Сегодня на Курорте каждый гость получает электронную карту, с которой он проходит через КПП, проезжает через шлагбаум, заходит в столовую и конечно открывает свой номер. Отдельная история наш сайт. Это не только информационная страничка, но и реальный инструмент повышения рентабельности нашего бизнеса. Так как на сайт стали заходит очень много людей, мы оснастили его средством бронированиях номеров, фактически превратившись в туроператора. Представляете насколько это выгодно, работать без посредников? В общем, если мы будем продавать 50% туров сами, то добавим 50 млн руб.

Более того, осуществляя эквайринг через банк ВТБ, мы стали предоставлять услуги по резервированию номеров для третьих лиц, гостиниц, частного сектора, получая максимально высокую норму прибыли. Кстати, возвращаясь к теме нормализации учета – никогда российский банк не позволил бы нам стать своим резидентном, если бы мы не формализовали все наши активы и не сделали их максимально прозрачными. Цифры можно посмотреть в отчетах Контрольной палаты и мы планировали только наращивать их. Очень важны с точки зрения бизнеса и «прочие доходы». Это доходы от услуг трансфера, прачечной, службы культуры, реализации вина, экскурсий, реализации страховых полисов, сборов за вход на территорию, аренды имущества. Это где-то 15 млн руб в общую копилку. Кстати, мы планировали развивать услуги прачечной вообще для всего региона и выходить на прибыль и в межсезонье. Так вот из всего этого: улучшение качества номерного фонда и уровня сервиса, использования технологий, гибкой кредитной политики, поддержания уровня инфраструктуры и т. л. и формируется тот доход, который вы сегодня видите. И его можно ещё в несколько раз увеличить, если продолжать активно развивать предприятие.

НГ: Как развивался конфликт с новым-старым руководством?

Н.Ш: На первой встрече с министром (по туризму) я объяснил наши принципы ведения бизнеса, работу кредитных механизмов, детали контрактов с российскими банками, планы по развитию Курорта, а также неизбежный форс мажор в связи с COVID -19. В ответ услышал, что министр приедет на объект и во всем разберётся на месте. В итоге через некоторое время министр приехал, поверхностно ознакомился с предприятием, уделил особое внимание объектам, по которым позднее мне предъявили претензии и уехал. Никакого конструктива я не услышал. Через какое-то время через доверенных лиц слышу – пусть Шакрыл пишет заявление об уходе, так как к нему есть вопросы. Естественно это я проигнорировал и уже на следующей встрече с министром поставил его в курс, что блокирование им кредитной линии в ЦМР банке может критически сказаться на работе предприятия, тем более в условиях пандемии. В ответ услашал, что мне предлагается уже пойти замом и что у нового руководства свои представления о «новых веяния» в турбизнесе. В дальнейшем общении не было смысла. Я сказал, чтобы мне предъявили реальные претензии в нарушении моих обязанностей и удалился.

Дальнейшую историю знают многие. Без предупреждения, без ознакомления с Актом проверки, без моего личного участия, так как в этот день я находился на похоронах родного дяди, в сопровождении СОБРА чиновники министерства повозят нового назначенца и зачитывают приказ о моем увольнении.

Интересно, что все это время на Курорте работает Контрольная палата и она ещё не сделала своего заключения, опираясь на которое министерство могло бы принять обоснованное решение, пусть даже о моем увольнении. Остаётся предполагать, что Контрольная палата не нашла «криминала» в моем управлении. С этим несправедливым, незаконным и наносящие вред государству решением я не согласен и думаю, что оно будет рассмотрено в парламенте и в суде.

Нужная газета

 

Трагические августовские дни всегда будут будоражить нашу память. На мирную Абхазию обрушили многократно превосходящие силы. Но народ, прошедший через горнило многих испытаний, не дрогнул, выстоял, выстрадал свою священную победу! Свободолюбивый дух, вера в торжество справедливости, великое единство и сплоченность, несгибаемая воля защитников Абхазии оказались сильнее танков и пушек, под прикрытием которых коварный враг вторгся на нашу землю.

Однако у нас было еще одно грозное оружие, против которого грузинские оккупанты были бессильны предпринять что-либо: это мужество, мудрость и непоколебимость нашего выдающегося лидера - Владислава Ардзинба! Это – друзья Абхазии, наши единокровные братья, пришедшие к нам на помощь по зову сердца - горными и иными трудно проходимыми тропами, морским путем, героические преодолевая все чинимые преграды. Добровольцы! Это слово проникнуто для каждого гражданина нашей страны глубокой любовью и уважением!

14 августа вошло в нашу современную летопись как день общенациональной скорби! Мы преклоняем головы перед светлой памятью всех, кто положил свои жизни на алтарь нашей великой Победы!

15 августа – День добровольца, дата, несущая в себе глубокий смысл нашего единства с народами Северного Кавказа, всей России, зарубежными диаспорами, с которыми нас роднит, сближает наша многострадальная земля Апсны! Эти даты соседствуют, неразделимы, потому что их, как доблестных бойцов, объединяет одна печаль, одна судьба и одна великая Победа!

Шәыҧсаҭа лашазааит Аҧсны ахақәиҭра наунагӡа зхы ақәызҵаз Ҳаҧсадгьыл аҵеицәа хьӡырҳәагақәа! Ҳашьцәа Нхыҵынтә-Аахыҵынтә Аҧсныҟа амҩа ианықәло- аныҳәақәеи, агәырҕьара дуқәеи рзы амҩа иқәлалааит!

 

Молодые предприниматели Абхазии

Кама Пилия – дипломированный специалист в области международных отношений. После окончания университета решила организовать своё собственное дело. В прошлом году она запустила онлайн-кондитерскую полезных сладостей под брендом «Trawa.Apsny». В небольшом интервью для газеты «Республика Абхазия» девушка поделилась с нами историей своего дела.

Справка: Кама Пилия – владелица онлайн-кондитерской «Trawa.Apsny», а также предприниматель компании «Amway». Возраст – 25 лет. Место проживания и география проекта – г. Гудаута.

– Кама, что тебя вдохновило на открытие онлайн-кондитерской под таким интересным названием, как «Trawa.Apsny»?

– Я познакомилась с известным брендом ««Trawa» в России. В тот период меня привлекла концепция бренда. Хотелось создать в нашей республике что-то новое и интересное. Так как я и моя семья ведём здоровый образ жизни, мне очень понравилась идея десертов без сахара, муки, яиц и молока. Я влюбилась в эти десерты и подумала почему бы не продвигать идею полезных сладостей в моей любимой Абхазии? Все было очень просто, надо было принять решение, рискнуть, выкупить франшизу и начать действовать. Я с энтузиазмом начала работу. Обучилась готовке полезных сладостей вместе с мамой (мы вдвоём работаем на производстве). Оказалось, у нас много людей, интересующихся правильным питанием. Наши десерты не только полезны, но и невероятно вкусны. Ещё бы, ведь в них используются только самые натуральные и понятные для всех ингредиенты, такие, как свежие фрукты, сочные ягоды, орехи, сухофрукты, кокосовое молоко и природные подсластители – мёд, сироп агавы. К тому же, большинство ингредиентов, входящих в состав наших сладостей, не подвергаются термической обработке, готовятся методом заморозки, а это означает, что вся польза природы остаётся в наших десертах. Всю продукцию мы готовим в Гудауте и доставляем их заказчику в свежем виде.

– Какие сладости пользуются у вас наибольшей популярностью?

– Трудно сказать, что не пользуется спросом. Людям нравятся наши пирожные, тортики, чиа-пудинги, и на сегодня у нас есть постоянные клиенты.

– Если без молока, яиц, сахара, то из чего тогда готовятся ваши сладости? И как вы их готовите?

– Это часто задаваемый вопрос. Десерты «Trawa.Apsny» готовятся без использования таких спорных продуктов, как сахар, глютен и пекарская мука, яица и животные жиры, химические добавки. Вместо них мы используем орехи, натуральное кокосовое молоко, мёд, сироп, органические семена чиа, какао-порошок. Сладости в нашем исполнении очень интересные! Например, самый колоритный итальянский десерт «Тирамису» мы готовим из нежного кешью-крема на основе кокосового молока на ореховом корже с хрустящим фундуком. Ни одна крупинка сахара не попадает в этот известный европейский десерт.

– Вашу продукцию можно купить в магазинах Абхазии?

– Мы сотрудничаем с кофейней «Бригантина» и с кафе «Акалат» в Сухуме, а также с известной кондитерской «Бриош» в Гагре. Нашу продукцию можно купить и в Торговом центре «Вавилон» в Гудауте. А также у нас налажена доставка по Абхазии. Ознакомиться с ассортиментом нашей кондитерской и сделать заказ можно только на нашей страничке в Инстаграм «Trawa.Apsny».

– Как на вашу работу повлияла ситуация с коронавирусом?

– Безусловно, ситуация с пандемией и с карантином не очень приятная. Однако жизнь продолжается, и люди не перестают радовать друг друга. Что касается составов наших сладостей, то в основном мы все закупаем в России. На момент карантина у нас были запасы, поэтому с этим проблем не возникло. К тому же апельсины, ягоды, орехи, лимоны мы покупаем у отечественных сельхозпроизводителей. Работа наша не прерывалась. Я люблю то, чем занимаюсь, а также люблю радовать людей и приносить пользу обществу.

Вопросы задавала Эсма Арджения

Газета "Республика Абхазия"

 

Легкий роуминг
Роуминг 2023
Конструктор 2023
E-sim
Аквафон ЦО
Аквафон Красивый номер
Онлайн платежи
Тинькофф
Previous Next Play Pause
banner03
banner02
Previous Next Play Pause

Реклама на сайте

Нас читают и смотрят в Абхазии, России, Турции, странах СНГ и дальнего зарубежья
Рекламные баннеры разных размеров размещаем на любой срок на главной странице сайта, которые отображаются при переходе в любой раздел сайта.
При размещении баннера на более продолжительный срок от 7 месяцев и выше при единовременной оплате действуют предложения по ценам со скидкой.
Image
0
ПОДПИСЧИКОВ
Image
0
ПОДПИСЧИКОВ
Данные приведены на начало июня 2020 года.
Image
0
ПОДПИСЧИКОВ
Мы также предлагаем размещение вашей рекламной и справочной информации на наших аккаунтах в instagram, Одноклассники , Facebook.

По всем вопросам обращайтесь на эл.почту aiaaira2011@rambler.ru , а также в ЛС на наших страницах в социальных сетях INSTAGRAMFACEBOOK и ОДНОКЛАССНИКИ