При всей неутихающей полемике, которая много лет идет между сторонами грузино-абхазского конфликта, есть области, так сказать, мирного соперничества между Тбилиси и Сухумом. В частности, по цифрам ежегодного приема зарубежных туристов, экспорта сельхозпродукции…

На 17 января текущего года, по сообщениям СМИ, из Грузии было экспортировано 35,4 тысячи тонн мандаринов, что на 22 процента больше, чем в прошлом сельхозсезоне. (Надо полагать, в основном, это аджарские цитрусы). Между тем, из Абхазии в Россию еще в канун 1 января было перемещено более 46,5 тысячи тонн мандаринов, почти вчетверо больше, чем год назад.

Как известно, дорога ложка к обеду, а мандарины в России и многих других странах постсоветского пространства – к новогоднему столу, но это не значит, что после Нового года вывоз цитрусовых из Абхазии уже прекращается.

Вчера председатель государственного таможенного комитета Абхазии Гурам Инапшба в интервью «Эху Кавказа» назвал такие цифры экспорта:

«50 273 тонны.

– Это именно мандарины или цитрусовые в целом?

– Именно мандарины. Под цитрусовыми мы понимаем только мандарины, потому что количество вывозимых апельсинов и лимонов мизерное.

– Экспорт продолжается? То есть где-то до конца января будут вывозить?

– Не то, что до конца января. Мы надеемся, что это будет продолжаться до марта».

Сегодня председатель Ассоциации аграриев Абхазии Джемал Эшба назвал нам уже большую цифру экспортированных мандаринов – 50,4 тысячи тонн. Он отметил также хорошее качество нынешнего урожая, благодаря тому, что в последние два года усиленно взялись за лечение цитрусовых деревьев. И добавил:

«За все послевоенное время такого урожая не было. То есть по документам такого количества не вывозили. Раньше самый рекордный был – 40 тысяч тонн – в 1999 и 2001 годах. А обычно были 30-35 тысяч тонн, вот в таких рамках урожаи. В этом году, по моим прогнозам, в дополнение к уже вывезенному еще тысяча или тысяча с небольшим тонн экспорта добавится. У нас на месте реализуется обычно только 500-700 тонн. Но есть еще так называемый нестандарт – мелкие и так далее. Был период, до 2001 года, когда мандариновые насаждения практически не лечили, и эти нестандартные плоды доходили до сорока процентов урожая. Но в этом году, я думаю, нестандарт будет в районе 10-15 процентов, что соответствует хорошим критериям. Нестандартные должны идти на переработку – сок и так далее. Переработки нет у нас.

– Как? Сок же выпускают какой-то…

– То, что выпускают кооперативно – это одно. А я имею в виду, на таком уровне, в таком объеме, чтобы это был уже бренд, схема экспортная была выстроена».

В ответ на вопрос, каковы были урожаи мандаринов в Абхазии в довоенное время, Эшба сказал:

«Рекорд вывоза был в семидесятых годах – 107 тысяч тонн. А обычно – около ста тысяч тонн.

– Реально в Абхазии достичь того уровня, то есть сто тысяч тонн вывозить?

– Нет, но реально уже нет тех площадей, тех садов.

– Но их же можно закладывать.

– Естественно. То, что Фруктовая компания заложила, эти сады дали уже плоды.

– Это в Пицунде?

– В Пицунде, селе Джал Очамчырского района».

Увы, когда экономические связи не отлажены, рекордные урожаи сопровождаются обидными потерями. Несколько лет назад бурю негатива в интернет-сообществе вызвал выложенный в соцети снимок целой горы мандаринов, выброшенных в одном из цитрусоводческих совхозов в Восточной Абхазии. Администрация хозяйства объяснила затем, что это все нестандарт, который некуда было девать и решили просто отдать его на корм скоту. Нынче, в начале января, шок у интернет-пользователей вызвал снимок уже крупных, качественных мандаринов, лежащих вдоль кромки моря в сухумском микрорайоне «Синоп». Вот несколько комментариев:

«Если б я знал... Кто-то, видимо, выкинул, не реализовав. Причем, мандарины нормальные» (Ответ пользователя, разместившего снимок);
«Не лучше ли отдать неимущим, чем выкидывать?»;
«Лень перерабатывать, жалко угостить и сделать доброе дело, легче выбросить и плакаться, что мы бедные и несчастные, ждем помощи от государства»;
«Что за кощунство? Какой-то акт вандализма. Люди, как так можно, совсем деградировали?»;
«А такие мандарины в Москве на рынке по 350 рублей килограмм»;
«Лучше всем привезти и засыпать перед домом правительства!»;
«Мандариновое варенье шикарное, наивкуснейшее получается! Отличный деликатес»;
«Можно было закрыть сок натуральный, сделать варенье, летом в сезон отдыхающим продали бы, они с удовольствием возьмут. Или же, если совсем лень, вывезли бы на рынок, раздали бы бесплатно людям, чем выкинуть, я так понимаю»;
«Я знаю про мини-заводик по переработке цитрусов, которому не дали работать: все захотели долю»;
«Это с речки Кяласур, видели, как в море несло»;
«Да, для некоторых у нас река заменяет свалку».

Виталий Шария

Эхо Кавказа

Апсадгьыл-инфо, 25 декабря 2020 г. Сотрудники Государственной инспекции по маломерным судам МЧС Абхазии совместно с представителями Погрануправления ФСБ России в Абхазии провели плановые рейдовые мероприятия в акватории республики, сообщает МЧС.

В частности, инспекционные проверки прошли в районе городов Пицунда и Гагра, а также поселка Цандрипш. Целью подобных совместных выездов абхазских спасателей и российских пограничников является мониторинг ситуации в морской акватории Абхазии и прибрежной зоне на предмет соблюдения владельцами маломерных судов правил эксплуатации и технического состояния плавсредств, а также наличие документов на их использование.

Из-за сильного шторма, наблюдающегося в последние дни в Гагрском районе, владельцы маломерных судов не смогли выйти в море. Однако во время рейда была осмотрена прибрежная зона.

«В ходе рейдовых мероприятий жители города Пицунда пожаловались на то, что крупные турецкие рыболовецкие суда нарушают установленные правила и производят вылов рыбы ближе 50 метров от берега. Сотрудники ГИМС Республики Абхазии проинформируют соответствующие инстанции о данном факте для устранения в будущем подобных нарушений», - говорится в сообщении МЧС.

МЧС напоминает, что совместные абхазо-российские рейдовые мероприятия проводятся раз в месяц в соответствии с подписанными ранее межправительственными соглашениями.

Не хотел писать – праздник на носу, но промолчать не получается.

Даур Леонтьевич Курмазия стал одним из символов успешности Абхазии. Многие слышали эти разговоры абхазы ленивые, ничего не могут создавать и всё такое. Так вот, абхазы могут создавать даже из пепла.

Когда мне сказали, что Курмазия затеял ремонт в Курорте Пицунда за несколько месяцев до открытия сезона, моя реакция была двойственной: с одной стороны это было замечательно, а с другой – мог не успеть. В итоге успел, так всё правильно организовал вместе с сотрудниками – разборка, вывоз мусора, закупка стройматериалов и оборудования. Успел за счёт высокого уровня планирования и организации работ. Как следствие за несколько лет объект заработал более миллиарда двухсот миллионов рублей. Стал крупнейшим работодателем и налогоплательщик страны.

Текущий год. Надеюсь, все помнят прогнозы некоторых специалистов в марте-апреле о том, что из-за коронавируса бюджет потеряет до 80% доходов. Сегодня собираемость бюджета выше 80% и, конечно, свою роль в стабилизации налоговых платежей, бюджетной системы в целом, несмотря на тяжелейшие последствия, профессиональными действиями обеспечил, в тесной связи с Делба и Инапшба – Даур Курмазия.

Наблюдая за событиями происходящими в нашей стране у меня сложилось впечатление, что Нартский эпос не все читали, а в нем очень важное напоминание потомкам о том, как люди от зависти могут уничтожать своих героев. Пора прекратить преследовать тех, кто для страны и народа представляет большую ценность. Пора заканчивать с этим, если мы хотим сохранить свою страну. Это касается не только Курмазия.

Нужная газета

Редко пишу посты на темы, которые не имеют ко мне прямого отношения, но считаю что ситуация с Курортом Пицунда касается меня тоже.

Объясню почему. Фирма, которую я возглавляю уже 15 год, ООО «Вавилон», является официальным представителем Kerama Marazzi на территории Абхазии, поставляла продукцию на ремонт корпусов Курорта. Началось наше сотрудничество при руководстве Курорта Дауром Курмазия. ООО «Вавилон» осуществило поставку 6 вагонов с керамической плиткой. Даур получил от нас максимально низкую цену за кв. метр. Вся оплата проходила по безналичному расчету. Весь материал прошёл таможню и были уплачены в бюджет все соответствующие платежи, в том числе НДС. После того как Курорт возглавил Нодар Шакрыл, сотрудничество продолжалось, хоть и в меньших объемах. Никаких откатов не было, всё было честно и максимально прозрачно. Могу по требованию прокуратуры предоставить всю информацию по данным сделкам.

С Дауром Курмазия сталкивался так же по его работе на должности министра по налогам и сборам. Считаю его профессионалом высочайшей квалификации и очень порядочным человеком.

С Нодаром сталкивался только по работе с Курортом Пицунда и у меня о нем сложилось такое же мнение: грамотный управленец и порядочный человек. Считаю, что приобретая у меня материалы для ремонта корпусов Курорта Пицунда и Курмазия, и Шакрыл руководствовались в первую очередь интересом организации, которую они возглавляли, а не своим личным. Готов подтвердить написанную мною информацию в любых инстанциях.

P.S. Курмазия и Шакрыл не являются моими родственниками и друзьями. Контракт на поставку материалов был получен благодаря проведению переговоров без посредников и иных заинтересованных лиц. До начала сотрудничества знаком с ними не был.

Нужная газета

Директора Курорта «Пицунда» Нодара Шакрыл летом уволили, затем после окончания сезона восстановили, и тут же отстранили от занимаемой должности, обвинив его в большой растрате. О перипетиях этой истории и позиции самого Шакрыл читайте в интервью «Чегемской правде».

– Скажите, была ли у Вас до увольнения какие-то контакты с новым министром туризма, обсуждались ли вопросы состояния Курорта, перспектив развития, информировали ли вы его о проделанной работе и необходимых в будущем мероприятиях? Может вам предъявляли какие-то претензии, делали замечания и т.д.

– История моих взаимоотношений с Министерством тянется с мая этого года. По роду своей должности в преддверии сезона, тем более в условиях пандемии, я четырежды встречался с новым министром Теймуразом Хишба и пытался обсудить с ним стоящие перед предприятием хозяйственные, финансовые и эпидемиологические вопросы. Кроме того, учитывая его недавнее назначение и возможную неполную осведомленность в делах РУП ОПК “Пицунда”, я рассказал ему всю историю реабилитации этого объекта, а также проинформировал о перспективах его развития. В том числе в деталях объяснил ему новую систему автоматизации управления Курортом, включающую в себя функционирование единой карточной системы доступа на территорию, в номера и пищеблок, систему мониторинга при помощи камер видеонаблюдения, новую систему бронирования через сайт и прочее. Кроме того Теймураз Хишба был проинформирован мной о сотрудничестве Курорта Пицунда с российскими финансовыми институтами, в частности банками «ВТБ» и «ЦМР», регистрации Курорта в качестве резидента этих банков и выделении ими кредитной линии в 200 миллионов рублей на дальнейшее развитие сервиса.

Естественно, в деталях министр был проинформирован мной о мероприятиях, которые мы предприняли по возможному приему гостей в условиях пандемии. И кстати, позже Комиссия Роспотребнадзора в ходе своей инспекционной поездки на отлично оценила уровень этих мероприятий, что в определённой степени стало причиной положительного решения об открытии границы во второй половине туристического сезона. И об этом министр тоже знал. Так что с моей стороны была полная открытость о делах Курорта как в плане проделанной работы, так в плане дальнейших перспектив.

Естественно, я был сильно удивлен, когда без всякого уведомления в день, когда я находился на похоронах родного дяди, в сопровождении СОБРА в ОПК «Пицунда» привезли новое начальство. Надо сказать и о том, что в это время в течение уже двух месяцев на Курорте с инспекцией находилась комиссия Контрольной Палаты, и министерство приняло срочные кадровые решения даже не дождавшись результата их работы. И это еще не все. Как оказалось позже, Приказ о моем увольнении был составлен на основании недействительного Акта проверки.

Я не держусь за место, но я хочу чтобы ко мне и моей работе относились с соответствующим уважением и, что не маловажно, в соответствии с законом. Если бы со мной расторгли договор в соответствии с законом, у меня не было бы никаких претензий, но министерство решило уволить меня по статье, тем самым нанеся ущерб моей репутации, за что я и подал на него иск в суд и считаю, что выиграл его. Да, после нескольких месяцев разбирательства, министерство туризма восстановил меня в занимаемой должности и компенсировал зарплату за вынужденный прогул, но не потому что они осознали свою неправоту, а под давлением неизбежного проигрыша в суде.

– Почему вы считаете, что акт, по которому вас уволили, недействительным?

– Потому, что он был составлен с грубым нарушением процедур. Проверку проводили три сотрудника министерства, а подписал в итоге всего один. Это первое. Вторая причина – претензии, которые в этом Акте были перечислены, откровенно надуманны. В противном случае их бы вновь озвучили на основании правильно составленного Акта.

– Значит сейчас вы восстановлены на работе?

– Смешно говорить, но министерство одним и тем же Уведомлением вначале восстановило меня в должности, затем временно отстранило от должности, и далее проинформировало о расторжении контракта через месяц.

– Но при всем при этом, причины, по которым вас временно отстранили от должности, министерство озвучило, сделав их публичными в ответ на критику оппозиционных организаций, выступивших в вашу защиту?

– Да, и они такие же несостоятельные, как и первые. Правда, статья, которую мне теперь инкриминируют более серьезная – это коррупция. Поэтому кратко остановлюсь на каждом пункте.

Первое, минтуризма обвиняет меня в хищении, в частности служебного автомобиля Тойота. Но дело в том, что эта действительно принадлежащая Курорту машина побывала в аварии ещё в 2016 году. Есть заключение ГАИ по этому поводу, есть видео происшествия, есть решение суда о дорожном инциденте. Кроме того, техпаспорт автомобиля находится в бухгалтерии, каждый год проводятся инвентаризационные процедуры. Ни покрышек, ни ГСМ, ни запчастей на автомобиль не выписывается, есть документация к списанию транспортного средства по остаточной стоимости в 15000 руб. Единственно, что не сделано, она не спина вовремя. Но это же не значит, что ее украли!

Второе. Меня обвиняют в нанесении ущерба имуществу РУП «Пицунда» в размере 13 миллионов рублей, так как я выступил поручителем по кредиту «Амра-банка» выданному предпринимателю Геннадию Маргания. Прежде всего, это поручительство по данному кредиту было одобрено министерством еще до моего назначения на должность директора. Да, я продлил его, так как не возражал собственник и банк-кредитор, а кроме того была надежда на возврат заемных средств. Однако как только в связи с отказом в дальнейшем продлении сроков погашения по этому кредиту со счетов Курорта было списано 13 миллионов рублей. Я подал иск в Арбитражный суд на Маргания, и выиграл его. Есть судебное решение в соответствии с которым не я, а Маргания должен возместить весь финансовый ущерб, причиненный РУП ОПК “Пицунда”.

Третье. В своем Уведомлении министерство указывает, что за четыре года руководство Курорта необоснованно выплатило 55 миллионов рублей поставщику интернет услуг и IP телевидения, и что по данным сторонних компаний поставщиков аналогичных услуг ежегодная сумма выплат в 13,7 миллионов рублей была завышена на 13 млн рублей. Это получается, за указанный период было украдено 52 млн рублей. Мне просто интересно где министерство нашло эту “стороннюю” компанию, которая сделала такой расчет? А теперь, объясню почему были такие расходы. Когда мы пришли на Курорт ни интернета, ни телевидения, тем более IP, там вообще не было. Оптоволокно заканчивалось в Пицунде, а релейная связь вообще била мимо мыса. В этой ситуации в связи с тем, что современный турбизнес вообще не может работать без качественной связи, было принято решение об организации доступа к широкополосному интернету на мысе и привязки к нему основных сервисов: безопасность, раннее бронирование, горячие туры, он-лайн камеры, организация концертов, система пропусков, реклама, досуг, wi-fi и ip тв в каждый номер. Местной компании-провайдеру «Пицунда NET» было поручено составление технического задания, что и было выполнено с указанием общей суммы затрат в 27 млн рублей. Вся сумма инвестировалась провайдером самостоятельно. То есть Курорт «Пицунда» не потратил на развертывание этого проекта ни копейки. Бала проделана огромная работа: проложено 50 км кабелей, закуплено и установлено пассивное и активное оборудования, серверы, установлены камеры, в каждый номер проведено wi-fi и ip сигнал. Система была сделана с хорошим запасом, на “вырост” так что на ближайшие годы там все будет работать без проблем. По завершении работ договорились привязывать оплату их услуг к номеру и за каждый номер платить 70 рублей в день (60 за интернет и 10 за ip телевидение). Чтобы были понятен тариф, в то время аналогичный сервис в Пицунде стоил 100-150 рублей за интернет без всякого ip телевидения. А теперь давайте посчитаем. У нас в наличии 1321 номеров, которые работают 150 дней в году. Умножаем на 70 рублей. Получается 13 миллионов 870 тысяч рублей. Как Министерство или их сторонние эксперты хотели оплатить вот этот целый комплекс 700 тысячами рублей мне не понятно.

Да за четыре года за интернет услуги была оплачена огромная сумма – около 55 млн руб, но, во-первых, это, как вы увидели, вменяемые цены, а, во-вторых, во многом благодаря интернет сервисам мы в несколько раз подняли рентабельность предприятия. Судите сами за 5 лет мы получили 2 млрд оборотных средств, в сравнении с 725 миллионами достигнутыми за сопоставимый период предыдущей дирекцией, по факту достигнут трехкратное увеличение. Кроме того, всего за период с 2015 по 2019 начислено 409 млн налогов, а за предыдущий пятилетний период 132 млн.

Надо иметь в виду, что Курорт Пицунда – это огромный фактически градообразующий механизм. И от того насколько качественно он работает, зависит и качество жизни пицундцев, и уровень их доходов, и перспективы местного бизнеса.

– Но все же основным обвинением Министерства в ваш адрес является “гигантское” завышение расходов на ремонт корпусов Курорта.

– Да, они там еще говорят, что не могут назвать точную цифру завышения, так как бывший бухгалтер “обрезала” базу банных. Никто из экономистов не может понять, что это за “обрезание”? В принципе бухгалтер никуда не уезжала, могут у нее спросить или поступить еще проще – включить 1С Бухгалтерию и посмотреть соответствующие статьи расходов. Если и этого не могут, то пусть хотя бы поднимут акты Контрольной палаты, которая инспектировала объект три раза. Там все есть.

Когда в свое время мы с Дауром Курмазия возглавили курорт на предприятии было 1232 номера во всех корпусах, и 66% из них “без удобств”. Что такое без удобств, это когда туалет и душевая один на весь этаж, и он находится в конце коридора. В результате ремонта 4 малых корпусов количество номеров “без удобств” сократилось до 34%. Важно понимать, что эти номера вообще не продавались, разве что в августе, снижая общую рентабельность объекта до нуля. Поэтому было принято решение о необходимости капительного ремонта. Но капитальный ремонт не означает просто добавление “удобств”. Полностью было сменено электрооборудование, система водопровода, система канализации, частично лифтовое хозяйство, система пожарной безопасности. Уже говорили об интернете и телевидении, в каждый номер установили холодильник, кондиционер, чайник, двери, окна, электронные замки и пр. В результате уровень доходов вырос с 186 до 432 млн рублей. Кстати по результатом ремонта была проверка Генпрокуратуры, там тоже пускай цифры, посмотрят, акт в бухгалтерии лежит.

– Ремонт требует больших вложений. Откуда вы их взяли?

– Все это привлеченные средства. Не было ни копейки бюджетных денег или денег из инвестпрограммы, все средства привлекались в виде кредитов или авансов, и затем они возвращались. 50 миллионов мы взяли кредит у государства и 180 ммиллионов привлекли в качестве авансов у туроператоров. Естественно вернуть всю сумму в течение сезона мы не могли и выстроили график погашения задолженности исходя из ориентировочной прибыли Курорта в 50-60 миллионов рублей в год. Таким образом, к 2020 году мы должны были рассчитаться со всеми долгами по тем кредитам.

Но останавливаться на ремонте корпусов были нельзя. Вся инфраструктуры была в плачевном состоянии, а для бесперебойной работы предприятия все должно было работать как часы. Было полностью переоснащено или капитально отремонтировано: 21 лифт, 7 трансформаторных подстанций, 4 канализационные станции, водоканал, 4 бойлерные, освещение на территории, объекты культуры, автохозяйство, склады, прачечные, пляжное хозяйство. В целом в реабилитацию перечисленных объектов за 4 года было вложено около 150 миллионов руб., по которым бюджет также не понес никакой нагрузи, все они были привлечены из авансовых платежей туроператоров. Это притом, что все обязательства объекта перед государством, сотрудниками, городом и кредитными организациями выполнялась в полном объёме. Трижды за четыре года деятельность Курорта проверялась Контрольной палатой и ни разу в действиях руководства не было обнаружено никаких признаков финансовых нарушений. И в этой связи, мне не понятно о каких гигантских нарушениях и злоупотреблениях служебным положением говорит министр?

– Вы открыли сезон в качестве директора, но сейчас, несмотря на восстановление в должности, не можете контролировать ситуацию на предприятии. Знаете ли вы что там происходит, какова ситуация в данный момент?

– Со слов министра сезон в августе, сентябре и октябре был на уровне прошлого года, также это подтверждают и другие здравницы города Пицунда. Тем не менее выручка от реализации путёвок на август 2019 года составляла 118 миллионов, а в 2020 году всего 50 миллионов. Соответственно за сентябрь 2019 года – 81 миллион, а в 2020 году 66 миллионов. Что касается бюджетных отчислений по налогам и фондам в 2019 году было 80 миллионов, а в 2020 – 19 миллионов. Понятно, половина сезона это пандемия, но увеличим сумму вдвое, все равно, выходит значительно меньше. Почему так резко уменьшилась прибыльность мне непонятно, с этим надо еще разбираться. Но в любом случае встает вопрос, как о компетентности руководства Курорта, так и в первую очередь компетентностью самого министра.

Чегемская правда